تستخدم إدارة الشركات مصطلح “إعادة هيكلة الشركات” لوصف عملية إعادة التنظيم التشغيلي و/أو المالي، وذلك بهدف الوفاء بمديونياتها وزيادة أرباحها وتحقيق نتائج فعالة تمكِّنها من التغلب على الصعوبات المالية.
وتوجد أسباب أخرى وراء عملية إعادة الهيكلة، من بينها تغير الملكية، أو بيع أجزاء من الشركة، أو الاستجابة لأزمة ما، أو حدوث تغير كبير في الشركة مثل إفلاس الشركة أو تصحيح أوضاعها.
إعادة الهيكلة هو نوع من العمل للشركات التي تلجأ اليه عند حدوث تعديل كبير في الديون، والعمليات أو هيكل شركة كوسيلة لتقليل او تلاشي الاضرار المالية وتحسين الأعمال. عندما كانت الشركة تواجه صعوبة في تسديد الدفعات عن سداد ديونها، فإنه غالبا ما تلجأ الي اعادة ضبط شروط الديون في إعادة هيكلة الديون، وخلق وسيلة لسداد حاملي السندات. او عن طريق إعادة هيكلة عملياتها أو هيكلها المالي عن طريق خفض التكاليف، مثل الرواتب، أو تخفيض حجمها من خلال بيع الأصول.
ومن الممكن ان تتم في شكل إعادة هيكلة الشركة داخليا، والعمليات، والإدارات أو تغيير الملكية ، وتمكين الأعمال لتصبح أكثر تكاملا وانسيابية. وغالبا ما يتم التعاقد مع المستشارين المالي والقانونيين للتفاوض بشأن خطط إعادة الهيكلة. يجوز بيع أجزاء من الشركة للمستثمرين، ويمكن أن استئجاررئيس التنفيذي الجديد (المدير التنفيذي) للمساعدة في تنفيذ التغييرات. ويمكن أن تشمل نتائج تغييرات في إجراءات وأنظمة الكمبيوتر والشبكات والمواقع والمسائل القانونية. بسبب مواقف قد تتداخل، ويمكن التخلص من بعض الوظائف والعاملين.
دوافع إعادة هيكلة الشركات:
تحفز المؤسسات إعادة هيكلة الشركات في ضوء القوى التالية:
1 – دفعت سياسة الحكومة المتعلقة بالتحرير والخصخصة والعولمة بالعديد من المنظمات الهندية إلى إعادة هيكلة مزيج منتجاتها وتكنولوجيات السوق وما إلى ذلك ، لمواجهة التحديات التنافسية من حيث التكلفة والجودة والتسليم. اتبعت العديد من المنظمات استراتيجية الوصول إلى شريحة جديدة في السوق والعملاء. شجعت تحويل الروبية العديد من الشركات المتوسطة الحجم للعمل في السوق العالمية.
2. النمو هو قوة دافعة أخرى لإعادة هيكلة الشركات. في المشهد الاقتصادي لأوروبا اليوم تقوم العديد من الشركات بإعادة هيكلة أنشطتها من أجل ضمان حصتها في السوق.
3. أدت ثورة تكنولوجيا المعلومات الشركات إلى تبني تغييرات جديدة في مجال الاتصالات لتحسين أداء الشركات.
4. أدت استراتيجية التنويع وعدم التقسيم الخاطئة إلى قيام العديد من المنظمات بتجديد نفسها. كان لا بد من إسقاط الأعمال الجديدة التي احتضنتها الشركات في الماضي بسبب عدم أهميتها في البيئة المتغيرة. يتم تقسيم أقسام المنتجات ، التي لا تتناسب مع الأعمال الأساسية للشركة.
5 – وقد استلزمت تحسين الإنتاجية وخفض التكاليف تقليص حجم القوة العاملة.
6. هناك سبب آخر معقول لإعادة الهيكلة هو تحسين الإدارة. بعض الشركات تعاني بسبب الإدارة غير الفعالة. هذه الشركات اختارت التغيير في الإدارة العليا. Sony Entertainment Television India مثال على ذلك.
7. المنظمات هي الحافز لإعادة تنظيم هيكلها المالي لتحسين الصحة المالية للشركة وزيادة قيمة المساهمين.
8 – وشرعت منظمات كثيرة في عملية إعادة هيكلة بهدف إدماج أنشطتها التجارية المتنوعة وتحسين قدرتها التنافسية. عادة ما كانت الشركات الهندية قبل عام 1991 تمتلك مجموعة متنوعة من الأنشطة التجارية غير المترابطة وأنماط المساهمة المعقدة التي تتميز بالحيازات المتقاطعة. عند تحرير الاقتصاد الهندي شعر المروجون بالحاجة الملحة لترشيد حافظات الأعمال ، ودمج المصالح التجارية وتعزيز مراقبة المروج. هذا أدى إلى نشاط كبير لإعادة الهيكلة في الشركات الهندية.
9 – كان إعادة تنظيم الملكية داخل المجموعة المروجة ، إما بسبب التسوية الأسرية أو الخروج من شريك في مشروع مشترك ، عاملا رئيسيا آخر لإعادة توجيه الهيكلية.
أبعاد إعادة هيكلة الشركات:
إن إعادة هيكلة الشركات ، كما هو مذكور أعلاه ، كلها منتشرة وتشمل جميع السياسات والممارسات التجارية والإدارية – الاستراتيجية والوظيفية والتشغيلية. وبالتالي ، فهو يغطي إعادة هيكلة الاستراتيجية ، وإعادة هيكلة العمليات ، وإعادة الهيكلة التنظيمية ، وإعادة هيكلة القوى العاملة ، وإعادة هيكلة السوق وإعادة الهيكلة المالية.
1. استراتيجية إعادة هيكلة الشركات :
إعادة هيكلة الاستراتيجية هي إعادة النظر في رؤية الشركة الحالية ورسالتها وأهدافها واستراتيجياتها وتقييم فعاليتها في السيناريو المتغير. وبالتالي ، فإن هذا النوع من إعادة هيكلة الشركات ينطوي على مراجعة وتعديل الخط الأساسي لأعمال الشركة ، وإعادة النظر في محفظة الأعمال الحالية وتعديلها ، وإعادة التفكير في طرق ووسائل تضافر الجهود التنظيمية ومراجعة وتعديل الأولويات القائمة لتخصيص الموارد. الفكرة الأساسية هي تحديد ما يجب أن تقوم به الشركة في المستقبل.
تهتم إعادة هيكلة الإستراتيجية أيضًا بتقييم كفاية الإستراتيجيات التنافسية الحالية على خلفية التغييرات البيئية وإدخال التعديلات عليها حيثما كان ذلك ضروريًا. ذهبت نوكيا من أجل إعادة هيكلة الإستراتيجية من أجل تعزيز موقعها التنافسي ، عندما قررت التخلي عن إطاراتها وتلفازها والأعمال الأخرى وتركز حصرياً على الهواتف الخلوية التي لها فرص عالمية هائلة.
2. إعادة هيكلة العملية :
تهتم عملية إعادة الهيكلة بتقييم فعالية عملية العمل الحالية في البيئة المتغيرة لتمييز العمليات المحددة التي تحتاج إلى تعديلات أو تغيير جذري. هذا أمر ضروري لحقيقة أنه على مدى فترة من الزمن يمكن لأي منظمة تطوير عمليات عمل زائدة عن الحاجة والتي قد تسحب موارد المنظمة وتبطئ تدفق العمل إلى أسفل.
وعلى هذا النحو ، يتعين على الإدارة تحديد ذلك في العمليات المناسبة واستبدالها بأكثر العمليات ابتكارا وفعالية من حيث التكلفة من خلال اعتماد تكنولوجيا جديدة وإنتاج نتيجة للقيمة للعملاء.
3. إعادة الهيكلة التنظيمية :
إعادة هيكلة استراتيجية الشركات ، لتحسين القدرة التنافسية لشركة ، وتطالب بتحويل البنية القائمة ، والثقافة التنظيمية. وبالتالي ، فإن البنية القائمة للشركة تحتاج إلى ذبذبة بالإشارة إلى أنواع الأنشطة التي يتم تنفيذها ، وتعيين هذه الأنشطة بين مختلف الأقسام والإدارات ، وتعيين المهام والمسؤوليات إلى المرؤوسين وتفويض السلطة ، والتسلسل الهرمي التنظيمي ، وتنسيق الأنشطة. من مختلف الأقسام والإدارات ، وكذلك نمط الاتصال بين أولئك في الهيكل ، وتطوير العلاقات غير الرسمية وكذلك الرسمية والدوافع الناتجة.
يجب فحص كل هذه الجوانب بهدف تحديد مدى ملاءمتها للتعامل مع التغيير في استراتيجية الشركة. يؤثر هيكل المنظمة على تكلفة العمليات ، والسرعة التي تؤدي بها الأشياء ، والطريقة التي تلبي احتياجات عملائها من الناس والطريقة التي يتصرفون بها.
الاتجاه المعاصر في الهيكل هو جعل التنظيم بسيطًا ومستويًا ومرنًا وشفافًا قدر الإمكان بحيث يكون أكثر استجابة للاحتياجات التنظيمية.
ومن أجل ضمان التنفيذ الفعال للاستراتيجيات على مستوى الشركات والأعمال ، فمن المؤكد أن يضمن أن الثقافة القائمة وروح العمل في المؤسسة هي مبهجة ومفيدة للحماس وتغمر الموظفين للمساهمة بأفضل ما لديهم في المنظمة.
يجب أن يكون هناك تطابق كامل بين الاستراتيجية والثقافة. عدم التطابق يشكل عقبات حقيقية. ومثلما تتغير المؤسسة وتنمو خلال دورة حياتها ، كذلك يجب تغيير الثقافة للتعامل مع التغيرات البيئية.
عندما يكون تغيّر التغيرات البيئية صغيرًا أو متزايدًا ، يجب أن تتم مزامنته مع الثقافة الموجودة. ومع ذلك ، في حالة حدوث تغييرات مفاجئة ، كما لوحظت في جميع أنحاء العالم خلال العقود الثلاثة الماضية ، سيكون من الكوشير للشركة لتغيير ثقافتها وإلا قد تكون الشركة في ورطة في وقت قريب.
4. إعادة هيكلة القوى العاملة:
في بيئة تنافسية ، أصبح الناس يُعترف بهم كمصدر قوي للميزة التنافسية لأنهم هم الذين يجعلون العمليات التنظيمية والهيكلية قادرة على تحقيق النتائج المرجوة. على هذا النحو ، ينبغي أن تدار الناس بشكل صحيح. لا يمكن إدارة الأشخاص ذوي المعرفة من خلال النظرية X أو Y. ولا يمكن إدارتها كمرؤوسين.
يجب أن تدار بطريقة التسويق وتحتاج إلى دعم وتوجيه بحيث تقدم أفضل ما لديها للمنظمة. سيتعين على الإدارة العليا أن تتحمل مسؤولية تحويل موظفيها التعاقديين من كيان اقتصادي إلى أعضاء ملتزمين في الشركة. يتعين على مدير الموارد البشرية إنشاء هياكل وعمليات داخلية لتعزيز قدرة الناس على الاستجابة للتغيرات.
5. إعادة هيكلة السوق :
إعادة هيكلة السوق هي حول مراجعة استراتيجية التسويق الحالية للشركة وتقييم فعاليتها في جذب العملاء والاحتفاظ بهم ، وخلق قيمة للعملاء وتحسين حصتها في السوق.
في ظل المنافسة التنافسية الشديدة ، أصبح الزبائن يقبلون بأنفسهم كمستأجر للشركة ، ولذلك يجب التركيز على إدارة علاقات العملاء من أجل خلق والحفاظ على وتعزيز العبودية القوية مع ولاء العملاء.
القيمة المضافة لكيانات الأعمال من الاستعانة بخدمات إعادة هيكلة الشركات
- زيادة الربحية والحصة السوقية، وتوفير الميزة التنافسية.
- زيادة القيمة للمستثمرين وتحسين مستوى كفاءة العمليات وتعزيز فرص النمو.
- تمكين كيانات الأعمال من اقتناص الفرص الجديدة والتوسع في عملياتها.
إعادة الهيكلة المالية
تتمثل إعادة الهيكلة المالية في إجراء تحسينات على هيكل رأس مال الشركة وتتضمن إعادة هيكلة أصول والتزامات الشركات بما في ذلك هيكل الدين إلى حقوق الملكية، مع مراعاة تدفقاتها النقدية، ودعم نموها، وتعظيم القيمة للمساهمين والدائنين وأصحاب المصالح الرئيسيين الآخرين. وفي حال إفلاس الشركة، فيتم وضع إعادة الهيكلة المالية ضمن خطة إعادة التنظيم.
إعادة الهيكلة التشغيلية
تتمثل إعادة الهيكلة التشغيلية في عملية تحسين الجدوى الاقتصادية لنموذج العمل القائم. من أمثلة ذلك، عمليات الدمج، وبيع قطاعات أو إيقاف خطوط منتجات، أو إجراءات خفض التكلفة مثل إغلاق منشآت غير ربحية.
في أغلب حالات تغير استراتيجيات الشركة أو التعثر المالي، يجب تنفيذ كلا من إعادة الهيكلة المالية وإعادة الهيكلة التشغيلية بشكل متزامن من أجل الحفاظ على الأعمال.
تعد إعادة الهيكلة أحد الخيارات الفعالة للمنشأة لمعالجة حالات التدهور أو الأزمة أو الدخول في خسارةٍ مؤثرة، وإعادة الهيكلة خيارٌ لا يخرج المنشأة من منظومة الاقتصاد الوطني بل يُساعد على استمرارها في مزاولة نشاطها واستعادة عافيتها المالية.
تتضمن عملية إعادة الهيكلة النقاط التالية:
– تطوير خطة العمل ومفهوم إعادة الهيكلة.
– إعادة الهيكلة التشغيلية، بما في ذلك استراتيجيات تحسين التكلفة وخفض التكاليف
– وضع خطط لإدارة السيولة.
– إدارة السيولة ورأس المال العامل.
– تحسين آلية العمل
– تطوير ومراجعة خفض التكلفة وجدول التنفيذ.
– تخصيص الموارد.
– تسهيل عمليات الاتصال.
– تحليل وإدارة المخاطر..
– الدعم في مفاوضات التحويل والتنسيق مع أصحاب المصلحة (الدائنين والمستثمرين والموردين والعملاء والموظفين والعامة).
– تقييم فرص تعزيز الإيرادات.
– تخطيط وتنفيذ الخروج من الشركة.
إن هدف إعادة الهيكلة والتحول هي لتحسين الأداء التشغيلي، وتأمين السيولة، والتنفيذ السريع لتحسين الربحية، بالإضافة إلى التمركز الاستراتيجي الناجح في السوق.
يساعد فريق العمل المحترف إدارة شركة العميل في عملية استقرار التمويل والتشغيل لاستعادة قدرة الشركة على الاستمرارية وتحقيق الأرباح والمصداقية في السوق حيث يقوم فريقنا بتطوير وتنفيذ خطة إعادة الهيكلة وتقديم المشورة في كل جانب من جوانب الإجراءات المتصلة من التوجيه الاستراتيجي إلى إدارة السيولة إلى تطوير خطة العمل.
يقدم فريق إعادة الهيكلة والتحول لدينا المشورة لأصحاب المصلحة الأساسيين (الشركات، المساهمين، بالإضافة إلى الدائنين الآخرين) من الشركات المتعثرة للمساعدة في تسهيل تحويل أداء العمل من خلال تحقيق الاستقرار وتنفيذ آلية لتحقيق الاستدامة في التغيير الاستراتيجي والتشغيلي والمالي.
تتطلب جميع عمليات إعادة إعادة هيكلة الشركات والتحول مسارًا مشابهًا لنجاحها: التقييم والتحليل ووضع الخطة والتنفيذ.
شركة ميلينيوم للخدمات المتكاملة
تقدم الشركة جميع الإستشارات التي تحتاجها الشركات في جميع المجالات مثل الإستشارات المالية ودراسات الجودي وتقييم المشاريع الإستثمارية والدراسات المالية والإدارية والضريبية وذلك بتطبيق النظم والمعايير الدولية المطلوبة لجميع المؤسسات والهيئات لوضعها علي المستوي يليق بعملائه.
الإستعلام عن خدمات الإعداد و التأهيل الخاص بشهادات الأيزو ومواصفات الجودة
للتواصل: 00201008448807
الإيميل: info@misc-eg.com
سجل بيناتك وهيتم التواصل بيك
وتقدر تتابع صفحاتنا علي السوشيال ميديا:
–الفيسبوك
–لينكدإن
–تويتر
–إنستجرام
